Muốn có cuộc sống và công việc cân bằng, lương bạn phải thực sự cao trước đã!

Dể có thể duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống thì không chỉ phụ thuộc vào vấn đề tiền lương hay chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt mà văn hóa giao tiếp trong nội bộ công ty cũng là điều quan trọng không kém.

615 views Link gốc

Nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên không duy trì được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân mà người ta thường nghĩ là việc nhân viên phải dành quá nhiều thời gian để làm việc tại công sở. Các ông chủ quản lý theo kiểu cũ thường không muốn nhân viên làm việc từ xa. Ngay cả khi được tạo điều kiện làm việc từ xa nhân viên cũng cảm thấy mất tự do vì các công nghệ hiện đại luôn "bắt" họ phải dính chặt với công việc mọi lúc, mọi nơi.

Tuy nhiên, trên thực tế, tất cả những điều này lại không phải là nguyên nhân chính khiến nhân viên cảm thấy mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Theo một cuộc khảo sát mới đây do Ernst & Young thực hiện với 9.700 nhân viên tại 8 quốc gia, thì kết quả thu về cho thấy có đến 25% nhân viên cho biết họ đang cảm thấy mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. 50% trong số này cho biết nguyên nhân hàng đầu là "lương của tôi không tăng nhiều trong khi chi phí sinh hoạt lại tăng nhanh".

Nguyên nhân đứng hàng thứ hai (chiếm 43%) là "trách nhiệm của tôi tại công sở ngày càng tăng lên".

"Tôi không có khả năng làm việc theo thời gian linh hoạt" được xem là nguyên nhân thứ ba làm cho nhân viên mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân (chiếm 16%).

Scott Behson - giáo sư khoa quản trị của Trường Đại học Fairleigh Dickinson lý giải rằng thật ra tiền bạc vẫn có thể giúp con người giải quyết một số vấn đề trong việc cân bằng cuộc sống.

"Chúng ta thường nói rằng thời gian là tiền bạc, và điều người lại cũng đúng: tiền bạc giúp chúng ta có thêm thời gian. Nếu bạn phải bỏ ra nhiều thời gian hơn để làm việc nhưng đổi lại bạn có thêm một ít thu nhập đủ để thuê người giúp việc, chăm sóc sức khỏe tốt hơn hay đi du lịch thì tiền bạc sẽ là một phương tiện rất hữu ích", Behson nói.

Behson cũng giải thích thêm rằng thời gian gần đây có nhiều doanh nghiệp vừa mới thoát khỏi khủng hoảng nên họ sẽ có xu hướng quản lý khắt khe hơn. Họ yêu cầu nhân viên làm nhiều hơn, lâu hơn, đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn nhưng lại không tăng lương hoặc tăng lương chậm. "Điều này tạo cho nhân viên cảm giác rằng họ không được đền bù một cách xúng đáng", Behson chia sẻ.

Khác với tính linh hoạt về thời gian làm việc, tiền lương lại là một yếu tố có thể dễ dàng đo lường.

Karyn Twaronite - Giám đốc toàn cầu về chính sách phúc lợi cho nhân viên của Ernst & Young giải thích: "Nhân viên đang phải làm việc nhiều thời gian hơn, nhưng họ không được điều chỉnh lương tương ứng. Tương tự việc họ đánh giá mức độ thăng tiến trong nghề nghiệp của mình, họ có thể dễ dàng đánh giá được mức lương của mình đang tăng giảm, nhanh hay chậm".

Theo nghiên cứu của Ernst & Young, những nhân viên trẻ còn có thể chịu thêm một áp lực khác đó là họ khó có khả năng mua nhà hoặc đang phải gánh nặng một món nợ từ thời còn học đại học.

Tuy nhiên, cả Twaronite và Behson đều cho rằng để có thể duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống thì không chỉ phụ thuộc vào vấn đề tiền lương hay chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt mà văn hóa giao tiếp trong nội bộ công ty cũng là điều quan trọng không kém.

Trước tiên, nhân viên nên chủ động nhận những nhiệm vụ mới để tạo ra cho mình nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp trước khi đưa ra những đề xuất về việc điều chỉnh lương và các phúc lợi.

"Hãy chia sẻ các thành tích mà mình đạt được, xây dựng uy tín và giá trị của mình trong tổ chức. Khi đạt được những điều này, bạn hoàn toàn có thể tự tin yêu cầu tổ chức tạo điều kiện cho mình làm việc theo thời gian linh hoạt. Từ đó, tổ chức sẽ hình thành nên văn hóa chú trọng đến kết quả công việc", Behson nói.

Theo Behson, nhân viên cũng không nhất thiết phải cảm thấy có lỗi khi mình thường xin nghỉ hay đi muộn về sớm nếu bản thân mình là một nhân viên tốt và điều đó được minh chứng bằng những kết quả cụ thể đóng góp cho tổ chức.

Mai Phương

Theo INC



Xuất khẩu nông sản sẽ đối mặt với thách thức mới

Xu thế phát triển bền vững đặt ra những yêu cầu mới đối với hàng nông sản Việt Nam ở hầu như tất cả các thị trường xuất khẩu chính.

Chuyên gia Dragon Capital dự báo chứng khoán sẽ bùng nổ năm 2024

Dragon Capital dự báo lợi nhuận ròng toàn thị trường sẽ hồi phục mạnh mẽ 25% so với cùng kỳ nhờ vào biên lợi nhuận ròng được cải thiện.

Đẩy mạnh cho vay nông nghiệp

Ngày 15-9, tại TP Cần Thơ, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) phối hợp với UBND TP Cần Thơ tổ chức hội nghị "Đẩy mạnh tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp (DN) lĩnh vực lúa gạo, thủy sản vùng ĐBSCL".

Doanh nghiệp tham gia kinh tế tuần hoàn được ưu đãi gì?

Theo dự thảo nghị định về cơ chế thử nghiệm phát triển kinh tế tuần hoàn, doanh nghiệp tham gia vào cơ chế thử nghiệm có thể nhận được nhiều ưu đãi về chuyển giao công nghệ, tiếp cận vốn ...

Xuất khẩu chuối, sầu riêng của HAGL vẫn bình thường

HAGL cho biết hoạt động xuất khẩu chuối của công ty sang Trung Quốc vẫn diễn ra bình thường mà không có bất kỳ hạn chế hoặc vướng mắc gì. Ngoài ra, sầu riêng cũng đã thu hoạch xong mùa vụ ...

Cơ hội hợp tác đầu tư Việt Nam - Mỹ

Nhiều doanh nghiệp lớn của Mỹ đã đầu tư và đang có dự định mở rộng đầu tư tại Việt Nam

‘Đừng để sầu riêng rơi vào bi kịch’

Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Lê Minh Hoan cho biết đã nhìn ra được những khó khăn, thách thức có thể xảy ra ngay từ khi ký nghị định thư về xuất khẩu sầu riêng chính ...

Kỳ vọng lớn vào thương mại Việt - Mỹ

Sự kiện nâng cấp quan hệ lên mức đối tác chiến lược toàn diện sẽ tạo cơ hội chưa từng có để thúc đẩy những lĩnh vực hợp tác mới giữa hai nước

Việt Nam ‘hút’ doanh nghiệp nước ngoài dù khó khăn

Mức lương cạnh tranh, sự kiên cường của nền kinh tế qua những sự kiện gây gián đoạn là hai yếu tố hàng đầu giúp Việt Nam hấp dẫn doanh nghiệp nước ngoài mở rộng hoạt động.